區域化勢在必行，各地（或區域）自產自銷的狀況將發生，因為過去在全球找最低生產成本的全球化路徑將成過去式，在地緣政治衝突、疫情和烏俄戰爭後，各國意識到，核心產品或戰略物資是不能挾手於他人的，例如能源、疫苗或晶片，否則將時時面臨供斷的風險。

但又不可能什麼都自己來，所以區域的聯盟會產生，或（政治）價值觀一致的成為戰略夥伴，例如Chip4、CPTPP等，要最小化核心物資掌握在他人之手。因此，企業將被要求落地市場端，可能用設新工廠、合資或投資的形式，就是要看到在該地生產才安心。這時成本或效率不是優先考量了，而是安全的備份備援，就如同正落地美國亞利桑納州的台積電一樣。

而台積電的上下游供應商呢？肯定也要一同前往，才能形成真正的產業聚落，不去的，可能就要被面臨換掉的風險。在不遠的未來，對於台灣的許多上市櫃公司、中小企業或新創公司，最重要的議題，就是如何加速國際佈局，如何台灣+1，如何台灣+10！。… Read More 從ESG觀點看台積電落地美國