當張忠謀喊出：全球化已是末路！我們除了幫台積電擔心成本增加、找不到人或去台化議題之外，對創業者或投資者來說，可能更需要關注自身企業的下一步發展策略！

貿易壁畾、綠能缺乏及糧食危機，全球供應鏈已面臨多變、不確定的斷鏈危機。哈佛大學教授Willy C. Shih指出：「公司要面臨的挑戰，就是在不減損競爭力的情況下，讓供應鏈更具韌性。」

市場端的在地生產

筆者認為區域化勢在必行，各地（或區域）自產自銷的狀況將發生，因為過去在全球找最低生產成本的全球化路徑將成過去式，在地緣政治衝突、疫情和烏俄戰爭後，各國意識到，核心產品或戰略物資是不能挾手於他人的，例如能源、疫苗或晶片，否則將時時面臨供斷的風險。

但又不可能什麼都自己來，所以區域的聯盟會產生，或（政治）價值觀一致的成為戰略夥伴，例如Chip4、CPTPP等，要最小化核心物資掌握在他人之手。因此，企業將被要求落地市場端，可能用設新工廠、合資或投資的形式，就是要看到在該地生產才安心。這時成本或效率不是優先考量了，而是安全的備份備援，就如同正落地美國亞利桑納州的台積電一樣。

而台積電的上下游供應商呢？肯定也要一同前往，才能形成真正的產業聚落，不去的，可能就要被面臨換掉的風險。在不遠的未來，對於台灣的許多上市櫃公司、中小企業或新創公司，最重要的議題，就是如何加速國際佈局，如何台灣+1，如何台灣+10！。

全球營運的挑戰

這次的國際化，並不是只增加行銷或業務單位，僅負責在全球各地接單，台灣生產，再運送至各地，而是需要將技術、人才、設備，Clone一份到當地市場，並和當地的供應鏈合作，確保生產及物流不會中斷。當然，這樣的營運成本絕對提高，企業需要有不同的發展策略因應之。

首先是落地的方法，全台灣很少公司能像台積電如此霸氣的自行投資400億美元蓋新廠，大部份的企業需要思考如何保持核心能力，在世界地各找合作夥伴，以求具成本效益下，同時落地生產。也就是全球拓展方式需要更靈活，可轉化為服務出口或投資形式，因物流會被政治、運費、關稅所影響，只有與當地資本或企業合作，進行在地生產，才能更快或有效率的服務在地。

再來是數位化佈局，建置企業雲端總部，各地生產：生產製造的流程、參數、營業祕密都會儲存在雲端，各地依據各國法規、喜好、市場，配比出最適化商品，也就是數位化生產流程，所以智慧工廠勢在必行，以節省生產成本，甚至使用AR/VR作教育訓練或線上即時操作。因此，流程中能邏輯化、系統化、數據化的部份全部都上雲端，地端就只操作生產設備、進行市場在地化為主。

最自動化生產的特斯拉，已是如此操作了，為了歐洲市場，在柏林設立超級工廠，為了中國市場，在上海也設立超級工廠，在過去自動化不發達的時候，這樣的擴張成本是很高的，但如把工廠升級為機器後，就可以Clone多台機器到世界各地去。這樣的場景不會只發生在製作業，其他供應鏈也是如此，例如Netflix，其用網路影音平台掌握了全球用戶喜好、推薦算法和說故事的流量密碼，並用投資當地劇本的方式，讓在地的導演和演員，依Netflix的流量密碼，拍出當地的Netflix劇集，如魷魚遊戲、華燈初上等，一樣可以叫好又叫座，Netflix僅掌握流量的核心技術，全球化的佈局則開始仰賴當地的傑出團隊，並從資本層面進行合作，取得雙贏。

跨國企業面對ESG的挑戰

美國、歐盟、日本等大市場國家，最快將在2024年開始徵收碳稅，碳中和可說是未來十年的主旋律，不論是出口到歐美市場，或在當地生產，只要你要賣進該市場，都會面臨到碳稅。而如果企業在許多國家設廠、合資，自然就要符合當地的環保政策，而在地生產就要面臨當地的法規、政策問題，因工廠肯定有廢水、廢棄物排放等問題。如果只是把現有的工廠生產模式搬到當地，很可能不符當地的法規，或要被課徵很多碳稅，是在落地生產前，就要先仔細評估的問題。

台積電落地美國最被大家質疑的就是，在當地找得到如台灣工程師勤奮耐操的員工嗎？美國的平等就業法、反歧視法等，相對台灣嚴格許多，對台灣要到歐美設廠的公司，必須提高自動化生產流程，才能維持競爭力，台積電肯定早就作好規劃了，其他的供應鏈廠商和合作夥伴呢？是否作好準備了。

說到底，ESG其實就是開發中國家邁向已國發國家的必經之路，不能再只是用便宜人力壓低營運或製造成本、企業對環境或社會外部成本也應要內部化，而職工的召募、薪酬、福利等，就需符合當地的文化和法規，而最重要的公司治理，是成為跨國公司後重大挑戰，面對更多的利益關係人、各國的商事法、併購法，更需要法務及董監事人員注意營運風險。

未來的商業環境越發多變、複雜，企業應提高數位化程度，並盡早為ESG作準備，才有機會能成為世界級的永續企業。