昨天很難得因友人邀請到易到用車創辦人周航先生來台分享。

大陸創業環境已不可同日而語，天要下雨、娘要嫁人，就只能山不轉路轉了。我自己的體會也是，十年前去中國發展，當時三十多歲的我在那已是老創，普遍CEO都是二十初頭，當時還有個不到25歲的小伙子余佳文，作個超級課程表App，融了上千萬美金，說隔年要給員工分紅一個億，市場之熱難以想像，但現在不要說新創公司了，連巨頭都不一定能那麼強勢了。

中美關係是在2014年達到頂峰（我也就是在那年進大陸創業），據悉那時還有條北硅線（北京到硅谷），承載了當時互聯網科技的半邊天，時至今日，全球開始弱化中國角色，也不過幾年時間。

最珍貴的還是一批曾在這段時間創過業、經歷過高速成長、甚至有賺到錢的一批菁英創業家，依然充滿熱情和創造力，還有解決大市場問題的能力，只是以前在中國市場本身足夠大的狀況下，其實沒想要去全球找機會，現在變天了，各種往外發展的方式也應運而生，只是不在自己的主場，到客場打球哪就是另一回事了。

當然，中國還是有很強的供應鏈，給這些創業家底氣和後援，對應一些製造業體系不那麼強的國家，競爭優勢還是有的，不過也不一定會自己下場打球，也可以透過投資或併購方式，讓協助當地新創出頭。

會議中比較有趣的是，對比美、中、台各自的創業環境及優劣比較，與會者們各有觀點，而我自己的看法是各地會適合作不一樣的題目：美國適合賺制定規則的錢、中國適合賺打破規則的錢、而台灣適合作穩形冠軍的錢。

美國容易通過普世價值、文化、甚至貨幣，高度整合各地資源和人才，形成綿密的網路，並且從中賺錢，例如美元SWIFT、低軌衛星、晶片技術等；而中國創業者喜歡大破大立，在既有的模式下走出一百條不一樣的路，然後再千團大戰、最後殺出血路定於一尊，例如微信、小紅書、Tiktok、Shein等Super App。

台灣呢？我覺得穩形冠軍就很適合，因台灣沒那麼幸運，沒有大的人口紅利槓桿、沒有大的資金槓桿、也沒有強的原物料、或願意開放金融及法規的政府，就只能靠硬實力打世界杯，這可能是最辛苦的一條路，但就像十年前互聯網大起之時，全球都要作C端品牌，沒人要作B端商品或代工，因網絡效應使估值差異太大，但十年河東、十年河西，近日有人比較Intel、AMD、Nvidia和TSMC的市值和淨利，大家才發現，原來規模化、國際化不是只有一種方式，如同Hermann Simon新書「隱形冠軍2.0」指出，台灣每百萬居民的隱形冠軍數為4.45，人均隱形冠軍數為亞洲第一！

簡單說就是不要羨慕別人有的，要看自己有什麼可發揮的強項，然後把它作到世界級的水準。

感謝AAMAxAVAxSIC協力完成活動舉辦

創業魂又回來了