這兩年在大陸打拚，碰到的困難比想像中多很多，就像在洪流中划著獨木舟，常常力有未逮，大陸互聯網競爭的激烈、管理的混亂、董事間的政治，有時回頭想，這是我想作或能作的事嗎？不同的人生階段，所思所想截然不同，年輕時會著迷於技術的領先及獨特，不時創造令人驚豔的體驗；而現在則會想每一件事情創造的價值，是否值得花時間及精力投入，會考慮更多的社會價值及意義。前陣子和新浪創辦人蔣顯斌聊了聊，很佩服他現在從事紀錄片的推廣計劃，CNEX，給下一代太平盛世的備忘錄，熟習網路生態的他，看中了未來影音內容的影響力，並培育更多的紀錄片工作者。就像吳清友先生，拿原本買畫的35萬英鎊，回過頭來投資更多的藝術創作者，開創了藝術書店與畫廊，而才有後來的書與非書之間、我們閱讀的誠品藝文空間。

創立Viscovery的初衷是探索影音內容的所有可能，是一個美好的願景，但商業公司還是要面臨營收的挑戰，就像誠品只作書店是無法向股東交待的，而要透過商場的經營來獲利，作浪漫與精明的平衝之旅。Viscovery也一樣，只作技術本身無法維生，要與許多的B端合作，創造商業價值後，才得以生存。

人，才是吳清友經營誠品的重心。他不是等企業獲利之後，才來盡社會責任，而是一開始的營運模式中，就思考誠品如何在社會、城市、文化中創造更多的價值，所以推廣閱讀、藝術、展演。利，不只是財務上的數據，而是多元性的思考、還有價值思維上的利，是利他還是利己、是短利還是長利。所以一個企業要永續長存，就需要作到Benefit 》Profit。

「古今中外的任何生命，一生中都會遭遇不同的橫逆，如果回到哲學的起源，其實是探索人存在的本質。」～誠品時光