『如果是別的隊拿總冠軍，那很好，
他們會喝香檳慶祝，戴冠軍戒指。
但如果我們成功，
像我們這種窮光蛋隊伍，就可以改寫遊戲規則，
這才是我要的，我要有意義的勝利。』 — — -【魔球 Moneyball】 — —

看第一次MoneyBall時，被小蝦米對抗大鯨魚的劇情和小女孩唱的The Show深深感動；第二次看時，讓我聯想到了Big Data應用在球隊建立及營運策略上，用數據分析的方式作理性的決策；到了第三次，發現原來這些改變不是從天而降，而是要有一個敢於創新、並有效執行的勇者，才有機會改變遊戲規則。

一手爛牌也能找出贏面

太多故事、電影或偶像劇（像最近看到下町火箭（下町ロケット）），常常上演著弱勢的人生如何挑戰著大資本財團的故事，我們喜歡也享受那種逆轉人生的戲碼，但，其中能挑戰成的的關鍵究竟是什麼？這樣的人需要有什麼樣的質地？它如何在關鍵時刻發酵？

Bill Beane從被球探捧上天的棒球天才，到一直打不出好成績、卻改行作球探、後帶領的球隊沒能贏總決賽、一手拉拔的明日之星也被挖角、而婚姻也不順利、連女兒12歲帶手機上學也是最後一個知道…這樣的谷底，卻是很多真實人生、企業的寫照。這樣的魯蛇，能如何逆轉他的人生？

「如果用和洋基一樣的方式思考，永遠不可能贏他們」Bill接受了電影中的小胖Peter提出的棒球統計學理論，忘記表面上或市場上受歡迎的明星，純粹就事論事的找出上壘率最高的球員：一個球員若上壘率高，代表有兩種可能 :他打擊率不錯或是很會選球，若一場比賽裡，某個球隊裡有很多選球不錯的人，間接會消耗比賽方先發投手的投球數，若後援投手不夠穩定，那得分機會不是就會多了許多，得分機會多，代表贏球機會也會提高。

「創新是一種態度」翟本喬在其書中對創新的幾種分類「跳躍式創新經常來自對一個現象的長久觀察，發現其中不合理的地方，而經由一個大的改變來扭轉」。例如他提到Google的PageRank如何改變傳統網頁排序的方式，並贏過當時的Yahoo!。而用上壘率來挑球員也是一種跳躍式的創新，它顛覆了MLB過去150年用球探的經驗和直覺來選球員的方式。所以，要突破囧境，必須對問題本身反思得夠深、夠久，才有機會以奇制勝。

有意義的勝利！

這是我看第三次才看懂的地方。Bill的層次不在於20連勝、也不在於冠軍戒指，而是他在試圖回答自己人生的證明題：為何最後他沒有接受紅襪的1250萬美金的合約？以及他女兒唱給他：”You’re such a loser, dad, you’re such a loser dad, just enjoy the show.”，為何是loser呢？而至於答案是什麼，則留待每個人去體會了。

後記：As for an unfair game, 就像2014年競選台北市長的柯文哲，一個參政經驗為零的政治素人，如果還是走藍綠對決的老路，肯定沒戲。「改變台灣，從首都開始；改變台北，從文化開始」他進行的是一場選舉文化的改革，也是在追求一種有意義的勝利。