從我創業以來，一直聽到從大陸市場斷羽而歸的台灣新創公司，大部分的原因不外乎資金打不過當地對手、 被copy的太快、或學火不會沒底限的營銷模式，這也讓我一直不敢思考西進的可能，but who knows?去年意外地參加了一場北京的展會，打亂了原本的市場策略！

GMIC 2014 Beijing — 是我們一位行銷同仁提議參展，當時其實我是有些反對的，因為我們尚未對該市場有足夠的了解和明確的策略，後來說服我的原因是就算我們不切入中國市場，但亞洲其他國家的廠商也都會去，是滿大的盛會（約兩三萬人），以B2B的公司而言，是滿快能接觸潛在客戶的方式之一，所以就免為其難的答應了（差旅費和參展費對一間新創公司而言是很高的成本）。

幸運的是，我們入選了當年的G-Startup Top 10，甚至還拿下了Best Innovation Award，也因此很快地媒體及廠商開始找上門，我們也認真思考內地市場的可行性，後來也順利地進入了36氪的氪空間培育，又重新開始了一個new business。

一年後GMIC 2015又開始了，不僅讓我回想當初作的決定，如果那時沒聽同仁的建議，採守勢而護住既有市場，今天可能沒有機會看到更大的發展性。只用自己的框架思考是危險的，尤其為一個組織訂立發展方向時，更要多方評估，放下個人的偏好喜愛，才能用較客觀的主觀來作決定！

在北京上海跑了一段時日後，除吃的不太習慣外，和當地的人洽談作生意、召募當地的小伙伴、和政府交涉、面對市場競爭，老實說，我覺得沒多大不同，就像在湖裡游泳或在海裡游泳，方式是不變的，只是浪較大、水較深，能否游靠岸，還是要看真本事了！